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sexta-feira, 30 de setembro de 2011

terça-feira, 20 de setembro de 2011

Como demitir, ser demitido e lidar com a demissão?

                 Especialistas no assunto comentam:



 
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Entrevista de Emprego: Roberto Justus Comenta

Como se comportar em uma entrevista de emprego?
Muita gente pergunta com frequência para Roberto Justus quais as dicas de como uma pessoa deve se comportar na entrevista de emprego. Nesse vídeo, Justus fala sobre a importância da pessoa ser verdadeira na entrevista, entre outros conselhos.


 
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Motivação: O Segredo Para o Sucesso


                                          
 
Fonte: You Tube


 
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sexta-feira, 16 de setembro de 2011

Marketing Pessoal



 
O marketing pessoal é essencial para o profissional manter sua postura e aparência no ambiente de trabalho.

Hoje ele funciona como um dos pilares básicos para a entrada em uma empresa. A aparência deixou de ser um dos requisitos mínimos ganhando significativo destaque e importância na hora da contratação. Roupas e calçados apropriados, higiene pessoal como: unhas limpas, no caso dos homens; cabelo sempre cortado, barba feita e perfume suave, as mulheres sapatos antí-ruidos, roupas sem decote, ou seja, comportadas e de acordo ao ambiente de trabalho, maquiagem leve e básica.

É necessário que o candidato esteja bem qualificado; falando corretamente, tendo um bom nível de conhecimento sobre a vaga que pleiteia e a empresa em que busca uma colocação, ser coerente em suas palavras e atitudes, além de passar segurança, confiança, postura e firmeza.

Outros fatores de grande importância são: ser ético, ter atitude na concretização de objetivos, estar espiritualmente motivado, ser gentil e educado sempre usando palavras como: muito obrigado, por favor, com licença, foi um prazer. Evitar falar gírias e vícios de linguagem, estar focado no entrevistador, falar no tom de voz apropriado, ter cuidado com o celular, no dia da entrevista ser pontual. Falar somente o apropriado e evitar fugir do assunto. E o mais importante está sempre atento aos assuntos das novas tecnologias e da atualidade relacionado ao contexto da empresa.

Seguindo esses itens dificilmente o candidato terá um resultado negativo, pois as empresas buscam hoje profissionais bem qualificados  e preparados para desenvolverem suas funções de forma ágil e eficazes.





Planejamento e Sucesso


Para obter-se sucesso nos negócios e buscar atingir os objetivos de forma positiva e desempenhadora planejar é a maneira mais segura e inteligente de garantir um resultado favorável.
Definir estratégias, buscar meios de solucionar problemas indesejados, entender os efeitos da organização, direcionar recursos e políticas de melhoramentos dentro do ambiente empresarial; tudo isso faz parte de uma gestão que visa um propósito de melhorias e comprometimento com o processo de ascensão e eficácia organizacional.
“Muitas empresas não tem ou procuram definir suas principais metas, ações e tipos de planejamentos.” Com isso uma pequena crise pode vim a tornar-se um risco bastante grave, como exemplo pode ser citado o caso da rede de Loja Mappin; grande propulsora do comércio varejista em São Paulo e região que decretou falência por falta de políticas adequadas, marketing e gestão eficiente.
Os principais tipos de planejamentos são:
  •   Plano Estratégico
  •   Plano Tático
  •   Plano Operacional     
Cada um deles deve ser compreendido, administrado e o mais importante posto em prática significativamente no dia-a-dia da rotina empresarial. Suas ações devem serem periodicamente revisadas para assegurar cada vez mais um melhor equilíbrio e sucesso na área de atuação.    
É preciso estar constantemente reorganizando e reestruturando os departamentos no sentido de adequar planos e estratégias para ter um ambiente cada vez mais promissor, inovador e desenvolvido, as empresas precisam satisfatoriamente destes mecanismos de melhorias e inovação.
Tendo em vista que as organizações são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas com o propósito de alcançar os objetivos específicos, logo, é preciso empreender para assim desenvolver ações, medidas para o bom desempenho, alcançar soluções inovadoras, ter eficácia em seus procedimentos e sempre estar atuante no mercado, assim satisfazendo as necessidades dos clientes e da sociedade; cumprindo seu papel e obtendo sucesso por estratégias e tecnologias empreendidas.
 

  

Departamentalização


Toda empresa necessita de departamentos, estes departamentos são chamados de estruturas de organização da empresa. Cada estrutura é considerada uma divisão do trabalho por especialização.
Uma das principais finalidades da departamentalização é conseguir ganhos de produtividade proporcionados através de especialização permitindo assim uma gestão cada vez mais eficiente e promissora. Existem diversas formas do desenho departamental, os principais estão estruturados assim:
1. Funcional
2. Por produtos e serviços
3. Por base territorial
4. Por clientela
5. Por processo
6. Por projetos
7. Matricial

Funcional: 
Feito a base de funções, requer atividades similares, são agrupadas juntas e identificadas de acordo com certas classificações funcionais; entre elas estão: finanças, recursos humanos, produção e mercadologia.
A departamentalização na área funcional serve para encorajar e estabelecer planos de carreiras para aqueles colaboradores que queiram especializar-se dentro de sua área de atuação. Garante habilidades técnicas e permite agrupar os especialistas sob uma única chefia.

Por produtos e serviços:
Feito de acordo com atividades relacionadas a cada produto ou serviço oferecido pela empresa. Envolve uma certa diferenciação e o agrupamento das atividades conforme as saídas ou resultados da organização.
Os principais deveres e tarefas com um produto ou serviços são reunidos e postos em atribuição a departamentos com o propósito de coordenar as atividades para cada tipo de saída ou resultado. Proporciona unidades semi-autônomas para operar dentro de grandes empresas, facilita a coordenação de resultados, inovação e criatividade. A estrutura por produtos e serviços é encontrada em empresas de larga escala.      

Por base territorial:
Geralmente as empresas buscam atender as demandas locais e se instalam em áreas estratégicas. Essas empresas cobrem grande espaço geográfico cujo mercado é extenso.
Seu sucesso depende particularmente às condições e necessidades locais e regionais. Tal grupamento permite uma divisão focalizando as necessidades, no entanto, é exigido bastante coordenação e controle na administração das empresas nas áreas na qual foram instaladas.

Por clientela: 
Envolve um processo de diferenças, são agrupadas as atividades de acordo ao perfil de cada cliente ou agência para quem o trabalho será feito. A departamentalização de clientes é mais utilizada no segmento de vendas e serviços.
Como vantagem pode ser citada: foco no cliente, adequação aos tipos de clientes, atendimento diversificado, conhecimento estratégico e adaptabilidade a uma determinada clientela.

Por processo:   
Centraliza-se o processo de produção ou equipamentos. São quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de empresas, indústrias e de serviços, ex: companhias siderúrgicas e fábricas. Entre os benefícios estão: Foco no processo, ênfase na ação integrada, foco nas tecnologias empreendidas e utilizadas entre outros.

Por projetos: 
É uma estratégia utilizada pelas empresas no qual são gerados produtos concentrados de recursos e prolongam-se o tempo para o projeto e a produção do mesmo. As pessoas são atribuídas por seus projetos de desenvolvimento, podem ser deslocadas para outros serviços ou atividades. Obtendo assim experiências diversificadas, para isso elas terão que adequar-se aos seus projetos flexibilização, coordenabilidade, temporalidade, adquirir conjunção de competências e ter complexidade do produto envolvido no projeto.   
Matricial:
Usado por empresas que tem projetos e construções complexas, proporciona uma hierarquia que responde com mudanças tecnológicas altamente sofisticadas. É composta por pessoas especializadas em diferentes segmentos com objetivo de desenvolver tarefas com características temporárias, eficiência; descentralizar autoridades, trazer controle, resultados e mudanças significativas na organização.


Plágio


Todo trabalho copiado de sites, livros ou quaisquer outras fontes sem a devida autorização é considerado como plágio, que por sua vez é visto para a lei como uma forma de crime previsto pela Justiça Brasileira.
É de extrema importância que os trabalhos acadêmicos contenham citações e artigos diversificados, porém, o indivíduo deve ter consciência de seus atos e responsabilidade ao pesquisar e elaborar suas fundamentações e artigos.
Copiar e colar não é algo proveitoso, além de que uma cópia é quase sempre percebida e geralmente descartada ou desconsiderada pelos mestres e doutores.
O principal objetivo de um trabalho ou pesquisa acadêmica é fazer com que o aluno compreenda artigos diversos, assimilem os conteúdos, desenvolva argumentos e ideias para assim elaborar seus relatórios e posicionamentos.
Portanto, agir com ética e boa fé é a certeza que novos conhecimentos serão produzidos e assimilados através de reflexões, filosofia e compreensão. A consciência e responsabilidade para aplicar estas práticas cabem a cada indivíduo.  

Indicadores de Desempenho


Com o desempenho organizacional quantificado fez-se necessário medir e avaliar o estado e as contribuições das empresas. A base de uma gestão promissora é a informação, nesse contexto para melhorar a competitividade e alcançar maiores objetivos é fundamental a importância de bons indicadores de desempenho.
Toda ação feita no ambiente empresarial requer planejamento, direção e controle. É importante que cada departamento avalie seu desempenho de modo que possa corrigir suas imperfeições e criar meios de parâmetros, facilitando o fluxo de informações de relevância para o funcionamento correto da organização.
Para Kotler; dirigir bem um negócio é administrar seu futuro, dirigir o futuro é administrar informações, ou seja, um discurso ou idéia mal interpretado pode significar o surgimento de problemas e possíveis danos a médio ou longo prazo. Os indicadores de desempenho além de orientar os gestores na tomada de decisões servem para avaliar a postura da empresa, estabelecer medidas de prevenção no caso de decisões precipitadas e possíveis riscos a fatores críticos etc.
Não adianta ter bons indicadores no ambiente interno da organização, no entanto, não utilizar esta ferramenta de maneira adequada. É importante ressaltar que bons indicadores permitem um histórico de informações que podem vim a ser utilizadas no presente e futuro baseado em informações passadas.         
Como exemplo de indicador de desempenho pode ser citado o 6-Sigma: processo no qual é utilizado várias técnicas que permitem alcançar metas bem definidas. Neste processo o aperfeiçoamento das habilidades permite uma maior compreensão sobre o sistema possibilitando uma maior qualidade e amplitude dentro das áreas de produção, manufatura, finanças, logística, suprimentos e recursos humanos.  Uma administração focada na necessidade de fatores assertivos permite um conceito de aprendizagem abrangente, crescimento organizacional e perspectivas reais de lucros, inovação e melhoria na estruturação dos negócios da empresa.
Portanto, os indicadores dentro das organizações facilitam na tomada de decisões, auxilia os gestores a seguir o caminho que melhor conduz no desempenho favorável e permite um aprendizado sobre cada situação em questão e termos de investimentos ou mudanças que podem vim a ser feitas no futuro.

domingo, 4 de setembro de 2011

Por meio da entrevista o selecionador poderá:


   
  • Medir a rapidez das reações nas respostas e as reações às perguntas inesperadas.
  • Obter ou confirmar fatos sobre o candidato que não foram revelados durante a aplicações de testes.  
  • Fazer uma avaliação geral da personalidade do candidato.
  • Prever o desempenho do candidato no cargo com base em fatos passados, presentes atitudes.
  • Obter fatos relacionado com o histórico profissional, educacional e socioeconômico desse candidato.
  •  Estabelecer identificação entre a empresa e o candidato, independentemente de ser ele admitido ou não pela organização.
  • Dar ao candidato oportunidade de expor suas qualificações.
  • Informar ao candidato dados como:  requisitos, salário, bolsa auxílio, função para ver se lhe interessa ou não a oportunidade.
  • Proporcionar ao selecionador uma maior confiança nos resultados finais.