sexta-feira, 30 de setembro de 2011
terça-feira, 20 de setembro de 2011
Como demitir, ser demitido e lidar com a demissão?
Especialistas no assunto comentam:
Fonte: You Tube
Fonte: You Tube
Entrevista de Emprego: Roberto Justus Comenta
Como se comportar em uma entrevista de emprego?
Muita gente pergunta com frequência para Roberto Justus quais as dicas de como uma pessoa deve se comportar na entrevista de emprego. Nesse vídeo, Justus fala sobre a importância da pessoa ser verdadeira na entrevista, entre outros conselhos.
Muita gente pergunta com frequência para Roberto Justus quais as dicas de como uma pessoa deve se comportar na entrevista de emprego. Nesse vídeo, Justus fala sobre a importância da pessoa ser verdadeira na entrevista, entre outros conselhos.
FONTE: You Tube
sexta-feira, 16 de setembro de 2011
Marketing Pessoal
O marketing pessoal é essencial para o profissional manter sua postura e
aparência no ambiente de trabalho.
Hoje ele funciona como um dos pilares básicos para a entrada em uma
empresa. A aparência deixou de ser um dos requisitos mínimos ganhando
significativo destaque e importância na hora da contratação. Roupas e calçados
apropriados, higiene pessoal como: unhas limpas, no caso dos homens; cabelo
sempre cortado, barba feita e perfume suave, as mulheres sapatos antí-ruidos,
roupas sem decote, ou seja, comportadas e de acordo ao ambiente de trabalho,
maquiagem leve e básica.
É necessário que o candidato esteja bem qualificado; falando
corretamente, tendo um bom nível de conhecimento sobre a vaga que pleiteia e a
empresa em que busca uma colocação, ser coerente em suas palavras e atitudes,
além de passar segurança, confiança, postura e firmeza.
Outros fatores de grande importância são: ser ético, ter atitude na
concretização de objetivos, estar espiritualmente motivado, ser gentil e
educado sempre usando palavras como: muito obrigado, por favor, com licença,
foi um prazer. Evitar falar gírias e vícios de linguagem, estar focado no
entrevistador, falar no tom de voz apropriado, ter cuidado com o celular, no
dia da entrevista ser pontual. Falar somente o apropriado e evitar fugir do
assunto. E o mais importante está sempre atento aos assuntos das novas
tecnologias e da atualidade relacionado ao contexto da empresa.
Seguindo esses itens dificilmente o candidato terá um resultado
negativo, pois as empresas buscam hoje profissionais bem qualificados e
preparados para desenvolverem suas funções de forma ágil e eficazes.
Planejamento e Sucesso
Para obter-se sucesso nos negócios e buscar atingir os
objetivos de forma positiva e desempenhadora planejar é a maneira mais segura e
inteligente de garantir um resultado favorável.
Definir estratégias, buscar meios de solucionar problemas
indesejados, entender os efeitos da organização, direcionar recursos e
políticas de melhoramentos dentro do ambiente empresarial; tudo isso faz parte
de uma gestão que visa um propósito de melhorias e comprometimento com o
processo de ascensão e eficácia organizacional.
“Muitas empresas não tem ou procuram definir suas principais
metas, ações e tipos de planejamentos.” Com isso uma pequena crise pode vim a
tornar-se um risco bastante grave, como exemplo pode ser citado o caso da rede
de Loja Mappin; grande propulsora do comércio varejista em São Paulo e região que
decretou falência por falta de políticas adequadas, marketing e gestão
eficiente.
Os principais tipos de planejamentos são:
- Plano Estratégico
- Plano Tático
- Plano Operacional
Cada um deles deve ser compreendido, administrado e o mais
importante posto em prática significativamente no dia-a-dia da rotina
empresarial. Suas ações devem serem periodicamente revisadas para assegurar
cada vez mais um melhor equilíbrio e sucesso na área de atuação.
É preciso estar constantemente reorganizando e
reestruturando os departamentos no sentido de adequar planos e estratégias para
ter um ambiente cada vez mais promissor, inovador e desenvolvido, as empresas
precisam satisfatoriamente destes mecanismos de melhorias e inovação.
Tendo em vista que as organizações são unidades sociais
intencionalmente construídas e reconstruídas com o propósito de alcançar os
objetivos específicos, logo, é preciso empreender para assim desenvolver ações,
medidas para o bom desempenho, alcançar soluções inovadoras, ter eficácia em
seus procedimentos e sempre estar atuante no mercado, assim satisfazendo as
necessidades dos clientes e da sociedade; cumprindo seu papel e obtendo sucesso
por estratégias e tecnologias empreendidas.
Departamentalização
Toda empresa necessita de departamentos, estes
departamentos são chamados de estruturas de organização da empresa. Cada
estrutura é considerada uma divisão do trabalho por especialização.
Uma das principais finalidades da departamentalização
é conseguir ganhos de produtividade proporcionados através de especialização
permitindo assim uma gestão cada vez mais eficiente e promissora. Existem
diversas formas do desenho departamental, os principais estão estruturados
assim:
1. Funcional
2. Por produtos e serviços
3. Por base territorial
4. Por clientela
5. Por processo
6. Por projetos
7. Matricial
Funcional:
Feito a base de funções, requer atividades
similares, são agrupadas juntas e identificadas de acordo com certas classificações
funcionais; entre elas estão: finanças, recursos humanos, produção e
mercadologia.
A departamentalização na área funcional serve para
encorajar e estabelecer planos de carreiras para aqueles colaboradores que
queiram especializar-se dentro de sua área de atuação. Garante habilidades
técnicas e permite agrupar os especialistas sob uma única chefia.
Por
produtos e serviços:
Feito de acordo com atividades relacionadas a cada
produto ou serviço oferecido pela empresa. Envolve uma certa diferenciação e o
agrupamento das atividades conforme as saídas ou resultados da organização.
Os principais deveres e tarefas com um produto ou
serviços são reunidos e postos em atribuição a departamentos com o propósito de
coordenar as atividades para cada tipo de saída ou resultado. Proporciona
unidades semi-autônomas para operar dentro de grandes empresas, facilita a
coordenação de resultados, inovação e criatividade. A estrutura por produtos e
serviços é encontrada em empresas de larga escala.
Por
base territorial:
Geralmente as empresas buscam atender as demandas
locais e se instalam em áreas estratégicas. Essas empresas cobrem grande espaço
geográfico cujo mercado é extenso.
Seu sucesso depende particularmente às condições e
necessidades locais e regionais. Tal grupamento permite uma divisão focalizando
as necessidades, no entanto, é exigido bastante coordenação e controle na
administração das empresas nas áreas na qual foram instaladas.
Por
clientela:
Envolve um processo de diferenças, são agrupadas as
atividades de acordo ao perfil de cada cliente ou agência para quem o trabalho
será feito. A departamentalização de clientes é mais utilizada no segmento de
vendas e serviços.
Como vantagem pode ser citada: foco no cliente,
adequação aos tipos de clientes, atendimento diversificado, conhecimento
estratégico e adaptabilidade a uma determinada clientela.
Por
processo:
Centraliza-se o processo de produção ou
equipamentos. São quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de
empresas, indústrias e de serviços, ex: companhias siderúrgicas e fábricas.
Entre os benefícios estão: Foco no processo, ênfase na ação integrada, foco nas
tecnologias empreendidas e utilizadas entre outros.
Por
projetos:
É uma estratégia utilizada pelas empresas no qual
são gerados produtos concentrados de recursos e prolongam-se o tempo para o
projeto e a produção do mesmo. As pessoas são atribuídas por seus projetos de
desenvolvimento, podem ser deslocadas para outros serviços ou atividades.
Obtendo assim experiências diversificadas, para isso elas terão que adequar-se
aos seus projetos flexibilização, coordenabilidade, temporalidade, adquirir
conjunção de competências e ter complexidade do produto envolvido no projeto.
Matricial:
Usado por empresas que tem projetos e construções complexas,
proporciona uma hierarquia que responde com mudanças tecnológicas altamente
sofisticadas. É composta por pessoas especializadas em diferentes segmentos com
objetivo de desenvolver tarefas com características temporárias, eficiência;
descentralizar autoridades, trazer controle, resultados e mudanças
significativas na organização.
Plágio
Todo trabalho copiado de sites, livros ou quaisquer
outras fontes sem a devida autorização é considerado como plágio, que por sua
vez é visto para a lei como uma forma de crime previsto pela Justiça
Brasileira.
É de extrema importância que os trabalhos acadêmicos
contenham citações e artigos diversificados, porém, o indivíduo deve ter
consciência de seus atos e responsabilidade ao pesquisar e elaborar suas
fundamentações e artigos.
Copiar e colar não é algo proveitoso, além de que uma
cópia é quase sempre percebida e geralmente descartada ou desconsiderada pelos
mestres e doutores.
O principal objetivo de um trabalho ou pesquisa acadêmica
é fazer com que o aluno compreenda artigos diversos, assimilem os conteúdos,
desenvolva argumentos e ideias para assim elaborar seus relatórios e
posicionamentos.
Portanto, agir com ética e boa fé é a certeza que novos
conhecimentos serão produzidos e assimilados através de reflexões, filosofia e
compreensão. A consciência e responsabilidade para aplicar estas práticas cabem
a cada indivíduo.
Indicadores de Desempenho
Com o desempenho organizacional quantificado fez-se
necessário medir e avaliar o estado e as contribuições das empresas. A base de
uma gestão promissora é a informação, nesse contexto para melhorar a
competitividade e alcançar maiores objetivos é fundamental a importância de
bons indicadores de desempenho.
Toda ação feita no ambiente empresarial requer
planejamento, direção e controle. É importante que cada departamento avalie seu
desempenho de modo que possa corrigir suas imperfeições e criar meios de
parâmetros, facilitando o fluxo de informações de relevância para o
funcionamento correto da organização.
Para Kotler; dirigir bem um negócio é administrar seu
futuro, dirigir o futuro é administrar informações, ou seja, um discurso ou
idéia mal interpretado pode significar o surgimento de problemas e possíveis
danos a médio ou longo prazo. Os indicadores de desempenho além de orientar os
gestores na tomada de decisões servem para avaliar a postura da empresa,
estabelecer medidas de prevenção no caso de decisões precipitadas e possíveis
riscos a fatores críticos etc.
Não adianta ter bons indicadores no ambiente interno da
organização, no entanto, não utilizar esta ferramenta de maneira adequada. É importante
ressaltar que bons indicadores permitem um histórico de informações que podem
vim a ser utilizadas no presente e futuro baseado em informações passadas.
Como exemplo de indicador de desempenho pode ser citado o
6-Sigma: processo no qual é utilizado várias técnicas que permitem alcançar
metas bem definidas. Neste processo o aperfeiçoamento das habilidades permite
uma maior compreensão sobre o sistema possibilitando uma maior qualidade e amplitude
dentro das áreas de produção, manufatura, finanças, logística, suprimentos e
recursos humanos. Uma administração
focada na necessidade de fatores assertivos permite um conceito de aprendizagem
abrangente, crescimento organizacional e perspectivas reais de lucros, inovação
e melhoria na estruturação dos negócios da empresa.
Portanto, os indicadores dentro das organizações
facilitam na tomada de decisões, auxilia os gestores a seguir o caminho que
melhor conduz no desempenho favorável e permite um aprendizado sobre cada
situação em questão e termos de investimentos ou mudanças que podem vim a ser
feitas no futuro.
domingo, 4 de setembro de 2011
Por meio da entrevista o selecionador poderá:
- Medir a rapidez das reações nas respostas e as reações às perguntas inesperadas.
- Obter ou confirmar fatos sobre o candidato que não foram revelados durante a aplicações de testes.
- Fazer uma avaliação geral da personalidade do candidato.
- Prever o desempenho do candidato no cargo com base em fatos passados, presentes atitudes.
- Obter fatos relacionado com o histórico profissional, educacional e socioeconômico desse candidato.
- Estabelecer identificação entre a empresa e o candidato, independentemente de ser ele admitido ou não pela organização.
- Dar ao candidato oportunidade de expor suas qualificações.
- Informar ao candidato dados como: requisitos, salário, bolsa auxílio, função para ver se lhe interessa ou não a oportunidade.
- Proporcionar ao selecionador uma maior confiança nos resultados finais.
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