Com o desempenho organizacional quantificado fez-se
necessário medir e avaliar o estado e as contribuições das empresas. A base de
uma gestão promissora é a informação, nesse contexto para melhorar a
competitividade e alcançar maiores objetivos é fundamental a importância de
bons indicadores de desempenho.
Toda ação feita no ambiente empresarial requer
planejamento, direção e controle. É importante que cada departamento avalie seu
desempenho de modo que possa corrigir suas imperfeições e criar meios de
parâmetros, facilitando o fluxo de informações de relevância para o
funcionamento correto da organização.
Para Kotler; dirigir bem um negócio é administrar seu
futuro, dirigir o futuro é administrar informações, ou seja, um discurso ou
idéia mal interpretado pode significar o surgimento de problemas e possíveis
danos a médio ou longo prazo. Os indicadores de desempenho além de orientar os
gestores na tomada de decisões servem para avaliar a postura da empresa,
estabelecer medidas de prevenção no caso de decisões precipitadas e possíveis
riscos a fatores críticos etc.
Não adianta ter bons indicadores no ambiente interno da
organização, no entanto, não utilizar esta ferramenta de maneira adequada. É importante
ressaltar que bons indicadores permitem um histórico de informações que podem
vim a ser utilizadas no presente e futuro baseado em informações passadas.
Como exemplo de indicador de desempenho pode ser citado o
6-Sigma: processo no qual é utilizado várias técnicas que permitem alcançar
metas bem definidas. Neste processo o aperfeiçoamento das habilidades permite
uma maior compreensão sobre o sistema possibilitando uma maior qualidade e amplitude
dentro das áreas de produção, manufatura, finanças, logística, suprimentos e
recursos humanos. Uma administração
focada na necessidade de fatores assertivos permite um conceito de aprendizagem
abrangente, crescimento organizacional e perspectivas reais de lucros, inovação
e melhoria na estruturação dos negócios da empresa.
Portanto, os indicadores dentro das organizações
facilitam na tomada de decisões, auxilia os gestores a seguir o caminho que
melhor conduz no desempenho favorável e permite um aprendizado sobre cada
situação em questão e termos de investimentos ou mudanças que podem vim a ser
feitas no futuro.
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